2024年總體(tǐ)要求

國(guó)新(xīn)資産(chǎn)召開2024年工(gōng)作(zuò)會議

2024年，國(guó)新(xīn)資産(chǎn)要緊緊聚焦增強闆塊核心功能(néng)，深入探索業務(wù)模式，狠抓重點項目落地，穩步提升經營管理(lǐ)水平，在高質(zhì)量發展上不斷邁出新(xīn)步伐。

一要統籌功能(néng)發揮與效益提升。積極助力新(xīn)一輪“兩非”處置，研究參與重點改革任務(wù)；高效專業運作(zuò)國(guó)有(yǒu)企業存量資産(chǎn)優化升級基金，在助力釋放存量資産(chǎn)價值中(zhōng)實現良好收益。

二要統籌模式創新(xīn)與項目落地。持續深耕重點業務(wù)領域，找準選優項目，在推進項目落地過程中(zhōng)形成可(kě)複制可(kě)推廣的業務(wù)模式。

三要統籌效率提升與風險防控。對标一流，不斷健全完善市場化運營機制，提升運轉效率；堅持将風險防控擺在突出位置，牢牢守住不發生重大風險的底線(xiàn)。

四要全面加強黨的領導黨的建設。抓實中(zhōng)國(guó)國(guó)新(xīn)黨建“五個工(gōng)程”；持續鞏固拓展主題教育成效；穩步充實人才隊伍。堅持以嚴的基調強化正風肅紀。

2024年我們這麽幹

（一）以年度經營目标落地為(wèi)牽引，全力增強價值創造

夯實存量項目收益。已投項目要做好投後管理(lǐ)，退出期項目要按計劃退出并及時回流現金。

落實增量項目貢獻。圍繞重點業務(wù)領域盡早實現項目投放，力争實現一季度“開門紅”。抓好過程調度并合理(lǐ)配置資産(chǎn)結構。

細化成本管控。制定關鍵管控指标和措施，進一步強化降本增效。

（二）以“一體(tǐ)兩翼”格局為(wèi)依托，全力發揮功能(néng)作(zuò)用(yòng)

優化升級基金要建好機制、配好隊伍，投好項目、防好風險，做好溝通、彙聚合力。

大連國(guó)新(xīn)資産(chǎn)穩慎開拓業務(wù)，提升運營效率效益。

（三）以推廣特色資管模式為(wèi)重心，全力提升核心競争力

市場化業務(wù)方面。推動重點Pre-REITs項目落地，打造标杆項目，加快成熟業務(wù)模式複制，促進現有(yǒu)合作(zuò)平台作(zuò)用(yòng)發揮，強化下階段重點業務(wù)領域探索。

專項業務(wù)方面。加快存量接收“兩非”資産(chǎn)出清，研究發展實質(zhì)性處置盤活業務(wù)，優化推廣“雙平台”模式，積極參與重點改革任務(wù)。

協同業務(wù)方面。發揮資産(chǎn)管理(lǐ)闆塊逆周期調節功能(néng)，助力國(guó)新(xīn)系基金價值提升，探索央企S基金業務(wù)。

（四）以深化“三能(néng)”改革為(wèi)抓手，全力提升隊伍戰鬥力

建立高标準市場化招聘機制，構建覆蓋全員的培訓體(tǐ)系，實施員工(gōng)素質(zhì)能(néng)力提升計劃。

優化績效考核體(tǐ)系，自上而下壓實責任，探索符合公(gōng)司實際的激勵約束機制。

（五）以開展“管理(lǐ)強化年”為(wèi)主線(xiàn)，全力提升發展效能(néng)

強化公(gōng)司治理(lǐ)能(néng)力。健全完善公(gōng)司治理(lǐ)制度體(tǐ)系，完善“三重一大”決策機制。

強化運營管理(lǐ)能(néng)力。上線(xiàn)運行投資項目管理(lǐ)系統，建立業務(wù)協同激勵機制，強化戰略客戶管理(lǐ)。

強化财務(wù)支撐能(néng)力。持續深化業财聯動，精(jīng)準配置資源，推動資源向含金量高的業務(wù)有(yǒu)效集中(zhōng)。

強化風險防控能(néng)力。持續加強公(gōng)司法治建設、合規管理(lǐ)和風控内控，加強風險監測與評估。

強化基礎管理(lǐ)能(néng)力。積極開展對标提升，推動産(chǎn)權、采購(gòu)、安(ān)全、行政等精(jīng)益管理(lǐ)。

（六）以堅持和加強黨的全面領導為(wèi)統領，全力保障高質(zhì)量發展

強化政治建設，提升黨組織領導力。嚴格落實“第一議題”制度，加強黨的領導，認真落實中(zhōng)國(guó)國(guó)新(xīn)各項部署。

強化思想建設，提升黨組織凝聚力。加強思想政治教育，圍繞主責主業開展宣傳，打造資産(chǎn)管理(lǐ)闆塊特色子品牌。

強化組織建設，提升黨組織戰鬥力。探索“黨建+資管”工(gōng)作(zuò)模式，深化黨建與經營融合。

強化全面從嚴治黨，提升黨組織約束力。壓實主體(tǐ)責任，充分(fēn)發揮“大監督”體(tǐ)系效能(néng)。