穩步拓展汽車(chē)服務(wù)運營業務(wù)，進一步提升“小(xiǎo)星服務(wù)”質(zhì)量，做好國(guó)新(xīn)總部物(wù)業服務(wù)，推動人力資源服務(wù)拓展；

推進傳媒闆塊數字化轉型，培育行業資源集成能(néng)力，在文(wén)化資源數字化采集、開發和轉化等領域進行探索和布局；

園區(qū)闆塊深化“文(wén)化+空間+服務(wù)”的運營服務(wù)理(lǐ)念，加快由“園區(qū)租賃”向“園區(qū)經營”模式轉變；

穩步推動園區(qū)項目落地，擴大可(kě)運營面積，圍繞新(xīn)賽道開展創新(xīn)探索；

聚焦存量盤活和曆史遺留問題解決，有(yǒu)序推動相關企業股權退出，加快盤活存量資産(chǎn)。

（三）聚焦改革、提質(zhì)增效

按照國(guó)企改革深化提升行動工(gōng)作(zuò)部署達成既定目标，紮實開展對标提升，對業務(wù)進行資源整合；

聚焦“一利五率”，強化成本、質(zhì)量、效率、效益管控，加強精(jīng)細化管理(lǐ)；

提升人力資源效能(néng)，豐富考核體(tǐ)系工(gōng)具(jù)箱，堅持薪酬與業績挂鈎的原則，帶動公(gōng)司主業質(zhì)的有(yǒu)效提升和量的合理(lǐ)增長(cháng)。

（四）規範管理(lǐ)、夯實基礎

紮實推進官批項目建設，做好老舊小(xiǎo)區(qū)綜合整治工(gōng)作(zuò)，強化合規管理(lǐ)和風險防範工(gōng)作(zuò)；

加強财務(wù)精(jīng)細化管理(lǐ)，壓實安(ān)全生産(chǎn)責任，加強風險隐患排查和治理(lǐ)，做好信訪穩定工(gōng)作(zuò)。

（五）黨建引領、激發動力

全面加強黨的領導，深入實施基層黨建“七抓工(gōng)程”，促進黨建工(gōng)作(zuò)和經營工(gōng)作(zuò)深度融合；

加強兩家企業戰略升級的謀劃能(néng)力，發揮黨建引領作(zuò)用(yòng)，鞏固深化主題教育成果，推動黨建與戰略相融合。

（六）全面從嚴、堅守底線(xiàn)

紮實做好巡視反饋發現的問題整改，推動監督工(gōng)作(zuò)具(jù)體(tǐ)化、精(jīng)準化、常态化，強化對工(gōng)程建設、招标采購(gòu)等環節重點監督；

一體(tǐ)推進“三不腐”，推動糾“四風”、樹新(xīn)風常态化，打造務(wù)實擔當的幹事創業隊伍和風清氣正的幹事創業環境。