中(zhōng)國(guó)國(guó)新(xīn)：深入開展價值創造行動
聚力提升五個方面價值
中(zhōng)國(guó)國(guó)新(xīn)控股有(yǒu)限責任公(gōng)司（以下簡稱中(zhōng)國(guó)國(guó)新(xīn)）深入學(xué)習貫徹習近平總書記重要指示批示精(jīng)神，持續深化國(guó)有(yǒu)資本運營公(gōng)司改革，着力增強核心功能(néng)、提高核心競争力，紮實開展對标世界一流企業價值創造行動，取得了積極成效。截至2023年底，公(gōng)司資産(chǎn)總額達9013億元，全年實現利潤總額202億元、淨利潤182億元，連續四年獲中(zhōng)央企業負責人經營業績考核A級，連續三年獲中(zhōng)央企業黨建工(gōng)作(zuò)責任制考核A級。
聚焦提升增加值，推動規模效益“穩”增長(cháng)
堅持既提“質(zhì)”、又(yòu)保“量”的高質(zhì)量發展，努力提高對國(guó)民(mín)經濟增長(cháng)的貢獻度。一是提升業績作(zuò)貢獻。全面完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委“一利穩定增長(cháng)、五率持續提升”考核目标，2024年力争實現利潤總額同比增長(cháng)5%，資産(chǎn)負債率在管控線(xiàn)範圍内保持總體(tǐ)穩定，淨資産(chǎn)收益率、全員勞動生産(chǎn)率繼續保持在較高水平，以自身運營業績的持續提升助力國(guó)民(mín)經濟的穩健增長(cháng)。二是拓展業務(wù)作(zuò)貢獻。堅持市場化專業化運作(zuò)，多(duō)措并舉推動基金投資、金融服務(wù)、資産(chǎn)管理(lǐ)、股權運作(zuò)、境外投資、直接投資、證券等七個運營業務(wù)闆塊加快産(chǎn)品服務(wù)創新(xīn)、實現“質(zhì)”“量”雙增，積極探索打造咨詢、數字化、文(wén)化教育等三個新(xīn)業務(wù)闆塊，持續做好中(zhōng)央企業專職外部董事服務(wù)保障工(gōng)作(zuò)，以“7+3+1”運營業務(wù)格局的優化拓展，進一步豐富運營功能(néng)手段，夯實經營基礎。三是守住風險作(zuò)貢獻。将防範風險擺在各項工(gōng)作(zuò)的突出重要位置，深刻把握國(guó)資監管、行業監管最新(xīn)要求，突出投資、财務(wù)、合規等重點領域風險防範，不斷深化“法治國(guó)新(xīn)”建設，持續壓實風險防範“三道防線(xiàn)”職責，健全完善内控合規管理(lǐ)長(cháng)效機制，認真抓好專項治理(lǐ)重點工(gōng)作(zuò)，以風險防範的“實”支撐保障資本運營的“穩”。
聚焦提升功能(néng)價值，突出服務(wù)國(guó)家戰略“強”導向
聚焦運營公(gōng)司功能(néng)定位，在服務(wù)國(guó)家重大戰略中(zhōng)努力實現經濟屬性、政治屬性、社會屬性的有(yǒu)機統一。一是強化支持科(kē)技(jì )創新(xīn)的功能(néng)價值。瞄準國(guó)家戰略需求，統籌基金投資、股權投資、直接投資等多(duō)種資本運作(zuò)手段，支持中(zhōng)央企業打造原創技(jì )術策源地、推進關鍵核心技(jì )術攻關、加強重點領域研發投入、促進優化創新(xīn)生态與機制，真正當好“長(cháng)期資本”“戰略資本”“耐心資本”。以專項基金為(wèi)抓手，穩步探索“投早投小(xiǎo)投硬科(kē)技(jì )”、投資中(zhōng)央企業外部項目的策略和方式，提升培育孵化能(néng)力。二是強化服務(wù)國(guó)家區(qū)域戰略的功能(néng)價值。找準央地協同發展切入點，與優質(zhì)地方國(guó)資國(guó)企有(yǒu)序開展業務(wù)合作(zuò)試點。貫徹落實長(cháng)三角一體(tǐ)化、粵港澳大灣區(qū)發展等國(guó)家重大戰略，充分(fēn)發揮運營公(gōng)司資源、專業優勢，以點帶面促進區(qū)域資源整合、開拓業務(wù)發展空間。以國(guó)新(xīn)國(guó)際為(wèi)境外投資平台，服務(wù)共建“一帶一路”，積極助力中(zhōng)央企業優化境外國(guó)有(yǒu)資本布局、增強全球資源配置能(néng)力。三是強化助力國(guó)企改革的功能(néng)價值。完善國(guó)有(yǒu)資本形态轉換、多(duō)層流動、提高效率的運作(zuò)平台，加快構建國(guó)有(yǒu)資本“融投管退”正向循環。參與中(zhōng)央企業戰略性重組、專業化整合和股權多(duō)元化改革，積極服務(wù)中(zhōng)央企業控股上市公(gōng)司高質(zhì)量發展，更好發揮改革類基金混改引戰、優化治理(lǐ)、轉換機制等賦能(néng)作(zuò)用(yòng)，支持中(zhōng)央企業加快“兩非兩資”剝離清退。
聚焦提升戰略性新(xīn)興産(chǎn)業收入與增加值占比，促進産(chǎn)業投資“優”布局
發揮運營公(gōng)司投資牽引作(zuò)用(yòng)，助力中(zhōng)央企業發展新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力、推動新(xīn)型工(gōng)業化、加快打造新(xīn)的産(chǎn)業支柱。一是大力布局發展戰新(xīn)産(chǎn)業和未來産(chǎn)業。聚焦集成電(diàn)路、工(gōng)業母機、工(gōng)業軟件、人工(gōng)智能(néng)、新(xīn)材料、生物(wù)醫(yī)藥等領域，加強多(duō)層次資本運營支持，積極助力解決一批關鍵核心産(chǎn)品部件國(guó)産(chǎn)化替代、推動一批前沿性引領性颠覆性技(jì )術突破、培育一批“隐形冠軍”和“專精(jīng)特新(xīn)”企業。緊跟未來産(chǎn)業啓航行動，在助力中(zhōng)央企業培育啓航企業、領軍企業、獨角獸企業等方面持續用(yòng)功發力。二是助推傳統産(chǎn)業轉型升級。深入參與産(chǎn)業基礎再造工(gōng)程和制造業高質(zhì)量發展專項工(gōng)作(zuò)，在技(jì )術改造、設備升級和綠色智能(néng)轉型中(zhōng)，積極尋找投資與服務(wù)機會，發揮特定功能(néng)作(zuò)用(yòng)，有(yǒu)效促進傳統基礎産(chǎn)業高端化、智能(néng)化、綠色化發展。三是助力提升産(chǎn)業鏈供應鏈韌性和安(ān)全水平。綜合運用(yòng)基金投資、股權運作(zuò)等運營手段，持續支持中(zhōng)央企業打造現代産(chǎn)業鏈鏈長(cháng)企業。更好服務(wù)實體(tǐ)經濟，健全完善面向中(zhōng)央企業産(chǎn)業鏈供應鏈的綜合金融服務(wù)平台，統籌用(yòng)好保理(lǐ)、租賃、證券、期貨、評級、增信等業務(wù)資源，高質(zhì)量提供一攬子金融服務(wù)，助力産(chǎn)業鏈供應鏈安(ān)全穩定。
聚集提升經濟增加值，實現運營能(néng)力“高”水平
以提高價值創造能(néng)力為(wèi)重點，堅持“精(jīng)打細算、先算再投”，不斷提高國(guó)有(yǒu)資本運營效率和回報水平。一是提高資源優化配置能(néng)力。健全完善跨周期、跨市場的資産(chǎn)配置整體(tǐ)策略體(tǐ)系，科(kē)學(xué)調控長(cháng)期股權資産(chǎn)與流動性資産(chǎn)的結構，平衡好長(cháng)期收益與短期波動。在保持一定估值收益規模的前提下，千方百計提高現金收益，努力提升參股資産(chǎn)收益回報，實現投資回報更好、利潤更優。推動資源分(fēn)配進一步向落實國(guó)家重大戰略任務(wù)突出、創效能(néng)力突出和市場化專業化能(néng)力表現突出的闆塊與團隊傾斜。二是提高體(tǐ)系化工(gōng)作(zuò)能(néng)力。聚焦産(chǎn)業鏈創新(xīn)鏈加強前瞻性研究，制定戰新(xīn)産(chǎn)業投資圖譜，有(yǒu)效助力中(zhōng)央企業并購(gòu)導入技(jì )術資源、産(chǎn)業資源，穩妥探索作(zuò)為(wèi)并購(gòu)主體(tǐ)聯合中(zhōng)央企業開展戰新(xīn)産(chǎn)業領域整合并購(gòu)。綜合運用(yòng)資本運作(zuò)、成果轉化、項目協同、産(chǎn)業對接等方式，積極賦能(néng)所投企業。加強生态圈建設，根據中(zhōng)央企業集團、地方國(guó)有(yǒu)企業不同特點、不同功能(néng)，精(jīng)準對接關鍵領域和細分(fēn)賽道優質(zhì)客戶，提供運營服務(wù)和資源鏈接。三是提高數字化轉型能(néng)力。大力推進“數字國(guó)新(xīn)”建設，聚焦算力、數據、技(jì )術，打造雲計算體(tǐ)系和大數據體(tǐ)系，強化數字化項目全流程管理(lǐ)，加快打造智能(néng)投研平台，加強人工(gōng)智能(néng)技(jì )術應用(yòng)，穩步推進自主可(kě)控應用(yòng)，不斷提高管控的智能(néng)化水平、運營業務(wù)的數字化水平和信息基礎設施的安(ān)全可(kě)靠水平。
聚焦提升品牌價值，彰顯國(guó)新(xīn)品牌“厚”底蘊
将品牌建設擺在企業改革發展重要位置，積極打造國(guó)有(yǒu)資本運營領域的國(guó)家級名(míng)片。一是強化品牌管理(lǐ)。深入推進中(zhōng)央企業品牌引領行動，優化品牌定位、完善品牌治理(lǐ)、加大品牌投入、強化品牌維護，持續增強品牌管理(lǐ)體(tǐ)系化工(gōng)作(zuò)合力。構建完善“母品牌+子品牌+專業業務(wù)産(chǎn)品品牌”的品牌架構，豐富拓展國(guó)新(xīn)系品牌矩陣，建立健全分(fēn)級管理(lǐ)、層級清晰、責任明确的品牌架構管理(lǐ)模式。二是創新(xīn)品牌宣傳。深入挖掘運營公(gōng)司在發揮功能(néng)作(zuò)用(yòng)、深化改革實踐等方面的典型案例做法，多(duō)維度打造“形象新(xīn)、業務(wù)優、機制好、發展快”的國(guó)有(yǒu)資本運營“國(guó)新(xīn)品牌”，不斷提高品牌美譽度與影響力。利用(yòng)大數據、雲計算等技(jì )術手段，推進融媒體(tǐ)中(zhōng)心建設，不斷提高品牌傳播的精(jīng)準性、時代性和有(yǒu)效性。三是弘揚品牌内涵。堅持全面加強黨的領導黨的建設，将強“根”鑄“魂”貫穿改革發展始終，教育引導幹部員工(gōng)牢記“為(wèi)黨理(lǐ)财、運營報國(guó)、助力實業”的光榮使命，深入培育“國(guó)之脈、傳承責任之脈，新(xīn)緻遠(yuǎn)、堅持創新(xīn)發展”的共同價值追求，堅定傳承央企紅色基因，持續上好“國(guó)新(xīn)品牌”的“紅色底漆”。
下一步，中(zhōng)國(guó)國(guó)新(xīn)将更加注重提升五個方面價值，堅持以服務(wù)國(guó)家戰略為(wèi)導向，以服務(wù)國(guó)資央企為(wèi)重點，加快建設世界一流企業，積極推動國(guó)有(yǒu)資本“三個集中(zhōng)”，助力中(zhōng)央企業更好發揮“三個作(zuò)用(yòng)”，為(wèi)做強做優做大國(guó)有(yǒu)企業和國(guó)有(yǒu)資本作(zuò)出新(xīn)貢獻。