2024年總體(tǐ)要求

國(guó)新(xīn)投資召開2024年工(gōng)作(zuò)會議

2024年，國(guó)新(xīn)投資要保持歸零心态、延續奮進狀态，優化業務(wù)模式、鞏固轉型成果，着力推動效益提升、作(zuò)用(yòng)發揮取得新(xīn)成效。

一要牢記闆塊功能(néng)定位，持續完善投資體(tǐ)系，優化運作(zuò)策略，增強資源配置能(néng)力，前瞻卡位布局戰新(xīn)産(chǎn)業與未來産(chǎn)業；

二要創新(xīn)培育業務(wù)引擎，穩步探索聯合産(chǎn)業央企開展戰略性重組和專業化整合，做深做實積極股東業務(wù)；

三要加強精(jīng)益運營管理(lǐ)，強化管理(lǐ)體(tǐ)系和管理(lǐ)能(néng)力建設，構建符合股權運作(zuò)特點的精(jīng)益運營體(tǐ)系；

四要全面加強黨的建設，優化人才隊伍結構，完善特色黨建工(gōng)作(zuò)體(tǐ)系，以高質(zhì)量黨建引領保障股權運作(zuò)高質(zhì)量發展。

2024年我們這麽幹

（一）以系統性布局戰略性新(xīn)興産(chǎn)業為(wèi)牽引，持續提升股權運作(zuò)的功能(néng)價值

深度布局關鍵核心技(jì )術“卡脖子”環節龍頭央企上市公(gōng)司，打造更多(duō)積極股東标杆案例；

聚焦戰略性新(xīn)興領域重點産(chǎn)業鏈，支持“鏈主”企業固鏈補鏈塑鏈強鏈，提升話語權和影響力。

（二）以開創股權運作(zuò)新(xīn)模式為(wèi)動力，更好構築國(guó)有(yǒu)資本運營的核心價值

發揮積極股東“關鍵作(zuò)用(yòng)”“關鍵價值”，持續豐富積極股東賦能(néng)内涵；

圍繞戰略目标、聚焦重點領域，科(kē)學(xué)運用(yòng)上市公(gōng)司平台支持央企并購(gòu)重組。

（三）以強化資産(chǎn)配置體(tǐ)系頂層設計為(wèi)基礎，大力提升股權運作(zuò)的經濟價值

提升在大勢研判、資産(chǎn)配置、行業比較、标的選擇到風險應對的一體(tǐ)化投資管理(lǐ)水平；

增強戰略定力、靈活戰術應變，不斷優化運作(zuò)策略，動态科(kē)學(xué)調整各類資産(chǎn)比例，持續提升投資業績。

（四）以構建精(jīng)細化運營管理(lǐ)體(tǐ)系為(wèi)保障，科(kē)學(xué)提升股權運作(zuò)的内生價值

搭建連結前中(zhōng)後台的特色化投資配置管理(lǐ)體(tǐ)系，統籌各類資源，提高精(jīng)細化投資管理(lǐ)能(néng)力；

完善新(xīn)業務(wù)模式下的風險管控體(tǐ)系，持續優化風險管控流程，提升風控體(tǐ)系精(jīng)準應對能(néng)力。

（五）以打造國(guó)新(xīn)“鐵軍”隊伍為(wèi)支撐，系統提升股權運作(zuò)的人才價值

研究建立人力資源配置模型，着力提高人力資源效能(néng)；

加大市場化改革力度，深化投資團隊建制改革，打破論資排輩，開展“揭榜挂帥”，讓能(néng)者上、庸者下、劣者汰。

（六）以持續創新(xīn)國(guó)新(xīn)投資特色黨建活動為(wèi)重點，全面提升股權運作(zuò)的紅色價值

持續鞏固拓展主題教育成果，深化特色黨建品牌體(tǐ)系化建設，加強黨建業務(wù)深度融合；

健全全面從嚴治黨體(tǐ)系，完善“大監督”機制，持續從嚴推進正風肅紀反腐，鞏固風清氣正的政治生态；

主動講好股權運作(zuò)“國(guó)新(xīn)故事”，增進“四個認同”，以全員思想統一、意志(zhì)統一、行動統一，引領保障高質(zhì)量發展。