2024年總體(tǐ)要求

國(guó)新(xīn)基金召開2024年工(gōng)作(zuò)會議

2024年，國(guó)新(xīn)基金要聚焦增強核心功能(néng)、提高核心競争力，全力以赴完成全年目标任務(wù)，推動事業發展邁出新(xīn)步伐。

一要牢牢堅守功能(néng)定位，持續加大對“9+6”戰新(xīn)産(chǎn)業和未來産(chǎn)業的重點領域投資；

二要切實抓好提質(zhì)增效，加快新(xīn)基金籌設，加大優質(zhì)項目投資力度，加強重難點項目退出；

三要持續推進深化改革，紮實做好對标一流工(gōng)作(zuò)，鞏固深化前中(zhōng)後台一體(tǐ)化改革；

四要築牢風險防範底線(xiàn)，完善風險防控機制，強化合規管理(lǐ)；

五要全面加強黨的領導黨的建設，持續鞏固拓展主題教育成效，落實好基金管理(lǐ)人黨建工(gōng)作(zuò)指引，加大産(chǎn)業人才引進和培養，堅持嚴的基調強化正風肅紀。

2024年我們這麽幹

（一）落實國(guó)家戰略，推動功能(néng)作(zuò)用(yòng)再提升。

更大力度布局戰新(xīn)産(chǎn)業，靶向布局、集中(zhōng)攻堅央企戰新(xīn)和未來産(chǎn)業的短闆弱項，撬動和引導更多(duō)社會資本；

更大力度支持科(kē)技(jì )創新(xīn)，加大布局擁有(yǒu)原創性、引領性、颠覆性和共性技(jì )術的創新(xīn)企業；

更大力度助推國(guó)企改革，加大國(guó)企改革主題投資，用(yòng)好改革賦能(néng)工(gōng)具(jù)箱；

更大力度強化功能(néng)引導，鼓勵團隊在聚焦戰新(xīn)和未來産(chǎn)業領域發掘項目時多(duō)做“應不應該投的價值判斷”。

（二）聚焦提質(zhì)增效，推動價值創造再提升。

做大增量，加快新(xīn)基金籌設，加大符合基金功能(néng)作(zuò)用(yòng)的優質(zhì)項目開發和投資力度；

賦能(néng)存量，科(kē)學(xué)制定投後管理(lǐ)和退出計劃，以結果為(wèi)導向強化考核；

優化配置，健全完善跨周期資産(chǎn)配置策略，平衡好長(cháng)期收益和短期波動，保持估值收益和現金收益相對均衡；

精(jīng)益管理(lǐ)，牢固樹立“資金有(yǒu)成本、投入要回報”意識，發揮财務(wù)管理(lǐ)的價值創造作(zuò)用(yòng)。

（三）樹立系統思維，推動運營模式再提升。

基金布局體(tǐ)系化，進一步明确各基金定位投向，确保邊界清晰、功能(néng)互補；

募投管退體(tǐ)系化，打造結構多(duō)元的投資人組合，加大與産(chǎn)業央企共同投資或跟進投資，夯實複盤、紅黃綠燈、偏離度考核，完善基金全周期退出管理(lǐ)；

業務(wù)協同體(tǐ)系化，持續鞏固前中(zhōng)後台一體(tǐ)化運作(zuò)，在基金募資、項目獲取、共同投資和賦能(néng)退出等方面實現有(yǒu)效協同配合；

生态建設體(tǐ)系化，加強與産(chǎn)業央企的項目協同，探索與央企産(chǎn)業基金雙向人員交流。

（四）優化業務(wù)運作(zuò)，推動管理(lǐ)效能(néng)再提升。

突出業務(wù)導向，持續優化決策流程；

突出合規導向，持續加強風險管控；

突出結果導向，持續改進績效評估。

（五）堅持黨的領導，推動黨建質(zhì)量再提升。

進一步提高政治站位，堅決落實國(guó)家戰略，以服務(wù)央企為(wèi)本位，牢牢把握基金的正确運作(zuò)方向；

進一步聚焦服務(wù)中(zhōng)心，夯實一體(tǐ)化改革成果，落實重大事項決策前置程序，堅決完成年度業績目标；

進一步夯實黨建基礎，持續提升黨員占比，鞏固完善非公(gōng)黨建模式；

進一步強化人才支撐，通過外部引攬和内部培育補齊人才短闆，以博士後工(gōng)作(zuò)站為(wèi)紐帶強化“産(chǎn)學(xué)研用(yòng)”及人才培養合作(zuò)；

進一步加強黨風廉政建設，堅定推進全面從嚴治黨，完善作(zuò)風建設長(cháng)效機制，鞏固深化專項治理(lǐ)成效。