本期對話中(zhōng)國(guó)國(guó)新(xīn)金融事業部總經理(lǐ)，國(guó)新(xīn)資本黨委書記、總經理(lǐ)鄭則鵬。

　　打造“雙料平台” 當好“金融尖兵”

　　作(zuò)為(wèi)中(zhōng)國(guó)國(guó)新(xīn)金融服務(wù)闆塊的首家代表性企業，國(guó)新(xīn)資本在“十四五”時期面臨的機遇、挑戰和拟重點突破的業務(wù)領域。

　　“1345”是中(zhōng)國(guó)國(guó)新(xīn)系統總結國(guó)有(yǒu)資本運營公(gōng)司改革試點曆史經驗，把握現實需求，聚焦打造國(guó)有(yǒu)資本運營升級版和加快建成具(jù)有(yǒu)全球競争力的一流的綜合性國(guó)有(yǒu)資本運營公(gōng)司，提出的“十四五”時期下的總體(tǐ)戰略目标，内涵豐富、邏輯嚴密。其中(zhōng)，“一個統領”是根本保證，“三個跨越”是奮鬥目标，“四個提升”是有(yǒu)力抓手，“五個促進”是前進方向，這4個方面是中(zhōng)國(guó)國(guó)新(xīn)為(wèi)開拓國(guó)有(yǒu)資本運營事業新(xīn)格局，實現“高效、均衡、可(kě)持續、契合國(guó)家戰略”高質(zhì)量發展的“四維支撐”和“具(jù)體(tǐ)要求”。

　　國(guó)新(xīn)資本的功能(néng)定位是以商(shāng)業保理(lǐ)、融資租賃、保險經紀、金融科(kē)技(jì )等金融服務(wù)工(gōng)具(jù)為(wèi)手段，支持央企實體(tǐ)經濟發展，促進國(guó)有(yǒu)資本合理(lǐ)流動、保值增值，推動黨中(zhōng)央、國(guó)務(wù)院“三去一降一補”、防範化解重大風險等重大決策部署更好地在中(zhōng)央企業落地。同時，國(guó)新(xīn)資本作(zuò)為(wèi)中(zhōng)國(guó)國(guó)新(xīn)金融事業部的企業化運營平台，還承擔着助力獲取核心金融牌照、增添金融服務(wù)功能(néng)手段的重要責任。

　　立足當下，“十四五”是中(zhōng)國(guó)國(guó)新(xīn)實現改革發展新(xīn)跨越的關鍵時期，也是國(guó)新(xīn)資本業務(wù)開拓的重要機遇期。從積極因素上看，中(zhōng)央提出要堅持深化供給側結構性改革這條主線(xiàn)，繼續完成“三去一降一補”的重要任務(wù)，同時要提升産(chǎn)業鏈供應鏈現代化水平，國(guó)新(xīn)資本緻力于當好支持央企深化供給側結構性改革、“三去一降一補”的金融尖兵，将迎來更多(duō)機會和更大市場。從不利因素上看，金融服務(wù)闆塊後續發展持續承壓，随着金融監管對核心金融機構新(xīn)設及股權變更的門檻不斷提高、審批更加嚴格，核心金融牌照欠缺的局面尚未破題；市場主體(tǐ)信用(yòng)違約事件頻發，優質(zhì)客戶識别留存難度提升，合規經營和風險防控壓力不斷加大；還有(yǒu)金融科(kē)技(jì )水平尚未滿足新(xīn)形勢下快速叠代的創新(xīn)需求等等，都成為(wèi)亟需攻克的挑戰。

　　着眼未來，國(guó)新(xīn)資本已進入“第二個五年”的新(xīn)發展階段，将圍繞中(zhōng)國(guó)國(guó)新(xīn)“1345”戰略目标，堅持以服務(wù)央企實體(tǐ)經濟，助力央企以融促産(chǎn)、以融強産(chǎn)，促進國(guó)有(yǒu)資本保值增值為(wèi)初心和使命，将國(guó)新(xīn)資本打造成為(wèi)差異化、特色化、數智化、一站式央企金融服務(wù)平台和核心金融機構持股平台，不斷支持央企提質(zhì)增效、轉型升級。在存量業務(wù)方面。國(guó)新(xīn)資本将加大對央企戰略性新(xīn)興産(chǎn)業領域的投放力度，鞏固基建、能(néng)源、交通、制造等現有(yǒu)行業基本盤，持續擴大央企客戶範圍，在新(xīn)能(néng)源、數據服務(wù)、汽車(chē)運輸、工(gōng)程機械等領域，通過提供特色化金融服務(wù)擴大市場份額，進一步幫助央企暢通資金鏈、穩住供應鏈、做強産(chǎn)業鏈。在增量業務(wù)方面，國(guó)新(xīn)資本已增資至550億元，成為(wèi)中(zhōng)國(guó)國(guó)新(xīn)并購(gòu)核心金融牌照的持股平台，将按照“成熟一家、推進一家”原則，穩健涉足金融新(xīn)領域，鎖定銀行、證券、保險等領域，建設能(néng)夠有(yǒu)效服務(wù)央企改革發展、能(néng)夠産(chǎn)生預期經濟效益的綜合金融服務(wù)平台，切實拓展央企金融服務(wù)平台的外延和内涵。

　　建設三個“生态圈”供應鏈變“共赢鏈”

　　國(guó)新(xīn)資本通過特色化、定制化的綜合金融服務(wù)更好支持央企深化供給側結構性改革。

　　目前，國(guó)新(xīn)資本已逐漸形成以保理(lǐ)、租賃、保險産(chǎn)權經紀三項主營業務(wù)“千億”級、金融科(kē)技(jì )創新(xīn)業務(wù)“百億”級的業務(wù)發展格局，其中(zhōng)，國(guó)新(xīn)保理(lǐ)成為(wèi)國(guó)内首家“千億央企保理(lǐ)公(gōng)司”，國(guó)新(xīn)租賃人均資産(chǎn)、人均利潤等指标在國(guó)内2015年末以後成立的融資租賃公(gōng)司中(zhōng)位列第一。

　　“十四五”期間，國(guó)新(xīn)資本将聚焦中(zhōng)央企業産(chǎn)業鏈供應鏈優化升級，以金融服務(wù)為(wèi)手段，在保障央企金融供給總量穩步增長(cháng)的基礎上，努力實現供給質(zhì)量、供給效率和供給效益的明顯提升，着力推動“金融活水”在央企之間、央企産(chǎn)業鏈供應鏈上下遊之間精(jīng)準滴灌，以更高效率和更高質(zhì)量的資金投入産(chǎn)出關系，促進國(guó)有(yǒu)資本在産(chǎn)業集群“延鏈”“補鏈”“強鏈”“固鏈”流動過程中(zhōng)實現高水平的動态平衡和保值增值。具(jù)體(tǐ)來說，國(guó)新(xīn)資本将通過加快推進三個“生态圈”建設，實現平台升級。首先是保理(lǐ)、租賃“生态圈”，通過推進“央企保理(lǐ)、租賃合作(zuò)平台”的搭建，目前已得到數十家央企同業的積極響應，後續将推出與重要同業企業的專屬聯合供應鏈金融解決方案，優先為(wèi)範圍内的供應鏈成員企業提供金融服務(wù)支持，促進與同業企業的良性互動、合作(zuò)共赢，到“十四五”末，兩個合作(zuò)平台業務(wù)規模将力争突破500億元；其次是行業與客戶“生态圈”，通過主動對接行業、産(chǎn)業主管部門，積極發揮保理(lǐ)、租賃在資金、技(jì )術、平台等方面的優勢，穩步構建“行業-央企總部-二級企業集團-下屬經營單位”網格化客戶資源體(tǐ)系，鎖定新(xīn)能(néng)源、新(xīn)材料、新(xīn)基建、現代農業、生物(wù)醫(yī)藥、高端裝(zhuāng)備、信息通訊、交通運輸八大重點行業，聚焦央企客戶、重點行業的“空白地帶”，不斷優化金融服務(wù)的地區(qū)、行業分(fēn)布結構，更好地幫助中(zhōng)央企業在科(kē)技(jì )創新(xīn)和産(chǎn)業結構升級中(zhōng)發揮作(zuò)用(yòng)，鞏固保理(lǐ)業務(wù)央企領先地位，推動租賃業務(wù)邁入頭部序列，實現中(zhōng)央企業高質(zhì)量發展、重點行業高質(zhì)量發展和國(guó)新(xīn)資本高質(zhì)量發展的有(yǒu)機統一；再次是國(guó)有(yǒu)資本運營“生态圈”，國(guó)新(xīn)資本将積極主動與中(zhōng)國(guó)國(guó)新(xīn)各闆塊公(gōng)司協同合作(zuò)，實現金融服務(wù)功能(néng)與基金投資、股權運作(zuò)、資産(chǎn)管理(lǐ)、境外投資的相互融合和互促互進，一次性滿足客戶多(duō)領域的業務(wù)需求。

　　國(guó)新(xīn)資本對所屬功能(néng)公(gōng)司在“十四五”期間的具(jù)體(tǐ)發展規劃。

　　國(guó)新(xīn)資本将在全面做強做優做大國(guó)新(xīn)資本的基礎上，重點做強國(guó)新(xīn)租賃、做優國(guó)新(xīn)保理(lǐ)、做大國(guó)新(xīn)保險經紀、做實國(guó)久數科(kē)，全力實現各功能(néng)公(gōng)司均衡發展、新(xīn)業務(wù)單元可(kě)持續發展，努力為(wèi)中(zhōng)國(guó)國(guó)新(xīn)國(guó)有(yǒu)資本運營事業打造形成新(xīn)的經濟增長(cháng)點。為(wèi)更好地開展相關工(gōng)作(zuò)，國(guó)新(xīn)資本梳理(lǐ)形成了“一三三”工(gōng)作(zuò)思路，即圍繞立足央企、服務(wù)央企這一條主線(xiàn)，聚焦央企産(chǎn)業鏈供應鏈的“痛點”“難點”“堵點”三個方面，在資金、資産(chǎn)和信息化三端實現2.0創新(xīn)升級。在資金端，繼續拓寬直接融資渠道，提高自主授信額度，加強成本管控，靈活運用(yòng)資産(chǎn)證券化等各類融資工(gōng)具(jù)和手段，盤活存量資産(chǎn)，持續用(yòng)于服務(wù)中(zhōng)央企業改革發展；在産(chǎn)品端，将瞄準央企在技(jì )術研發、成果轉化、裝(zhuāng)備購(gòu)置、産(chǎn)能(néng)擴張等融資需求，特别是将先進制造業、戰略性新(xīn)興産(chǎn)業和産(chǎn)業鏈供應鏈自主可(kě)控的央企客戶納入重點客戶名(míng)單，通過派駐專業服務(wù)人員，協助做好應收賬款、可(kě)保資産(chǎn)、機械設備等摸底調查工(gōng)作(zuò)，主動發掘和創造有(yǒu)效融資需求，為(wèi)其準确“畫像”，量身定做金融服務(wù)方案。同時，基于央企為(wèi)核心企業，對央企客戶及其上下遊單位制定差異化服務(wù)方案，面向核心企業提供資金、資産(chǎn)直連方案，針對其上下遊企業不斷優化融資、結算、保險綜合服務(wù)，協助客戶不斷提升供應鏈管理(lǐ)水平，提高産(chǎn)業鏈條信息透明化，在堅守風險底線(xiàn)前提下，推動永續組、到貨保理(lǐ)、互聯網保險等創新(xīn)産(chǎn)品在央企客戶中(zhōng)大範圍推廣，持續協助制造業央企辦(bàn)理(lǐ)首台套、新(xīn)材料保險，有(yǒu)力支持高端制造業發展；在信息化端，堅持以市場需求推動科(kē)技(jì )建設，以平台系統帶動業務(wù)創新(xīn)，充分(fēn)發揮金融科(kē)技(jì )“中(zhōng)間件”“連接器”的核心價值，積極融入數字國(guó)新(xīn)建設之中(zhōng)，持續優化商(shāng)業保理(lǐ)、資産(chǎn)交易、ABS服務(wù)、智能(néng)風控等系統，聯合央企客戶、金融機構、金融科(kē)技(jì )公(gōng)司等各類市場主體(tǐ)，探索搭建央企供應鏈金融集成服務(wù)平台，助力打造開放式的供應鏈金融生态。到“十四五”末，力争實現以線(xiàn)上化手段投放業務(wù)規模突破500億元、服務(wù)核心企業上下遊産(chǎn)業鏈單位突破3000家。

　　國(guó)新(xīn)資本要在促進科(kē)技(jì )資源和産(chǎn)業資源加速融合、為(wèi)推動科(kē)技(jì )自立自強貢獻力量等方面更好發揮作(zuò)用(yòng)。

　　國(guó)新(xīn)資本所屬國(guó)久數科(kē)作(zuò)為(wèi)金融科(kē)技(jì )公(gōng)司，擁有(yǒu)較強的技(jì )術和金融資源，将成為(wèi)國(guó)新(xīn)資本助力中(zhōng)央企業科(kē)技(jì )自立自強的主要載體(tǐ)，通過數字驅動賦能(néng)央企供應鏈金融，協同央企客戶、金融機構打通産(chǎn)業端、科(kē)技(jì )端和金融端之間的通路，推動央企客戶産(chǎn)業鏈供應鏈鏈屬企業金融服務(wù)需求全周期覆蓋，最終實現金融資源在央企實體(tǐ)經濟，特别是央企科(kē)技(jì )創新(xīn)領域的高效配置。

　　國(guó)新(xīn)資本将依托大數據、雲計算、區(qū)塊鏈、信息加密互信等前沿技(jì )術，為(wèi)央企及上下遊中(zhōng)小(xiǎo)微企業提供具(jù)備“主幹業務(wù)系統+核心風控價值”的供應鏈金融SaaS服務(wù)，實現央企供應鏈上下遊的信用(yòng)穿透和多(duō)級流轉。這種模式可(kě)以有(yǒu)效避免傳統供應鏈金融中(zhōng)流程長(cháng)、信息不透明等問題，一方面确保交易信息可(kě)驗真、可(kě)回溯，另一方面，也為(wèi)進一步提升風險管控提供了技(jì )術支持。同時，針對戰略性新(xīn)興産(chǎn)業存在周期長(cháng)、風險高、資金需求量大等特點，作(zuò)為(wèi)國(guó)有(yǒu)資本運營公(gōng)司，國(guó)新(xīn)資本通過充分(fēn)發揮保理(lǐ)、租賃合作(zuò)平台的聯動效應，探索聯合保理(lǐ)、聯合租賃等多(duō)種形式，引導更多(duō)同業、金融機構等主體(tǐ)共同投入，構築多(duō)元化的科(kē)技(jì )投入體(tǐ)系，逐漸将合作(zuò)平台升級成為(wèi)産(chǎn)業路由器，實現從供應鏈到“共赢鏈”的轉變。

　　築牢風控“五道防線(xiàn)” 辦(bàn)好“國(guó)新(xīn)資本五新(xīn)黨建年”

　　國(guó)新(xīn)資本做實做細風險防控的具(jù)體(tǐ)舉措。

　　金融的本質(zhì)就是識别和管理(lǐ)風險，實踐中(zhōng)，國(guó)新(xīn)資本始終堅持風險防範的同步推進，發展五年持續保持零逾期零不良，無違法違規事件發生，形成了良好的風險合規文(wén)化。下一步，國(guó)新(xīn)資本将把風險防控擺在更加突出的位置，堅決守住不發生重大風險的底線(xiàn)，确保各項風險可(kě)控再控。在機制上，将通過築牢“五道防線(xiàn)”，做到防控風險“手中(zhōng)有(yǒu)術”。在流程上，将嚴格執行“五不放”原則，做深做透盡職調查和投後管理(lǐ)。在作(zuò)業上，将堅持“雙人四眼”的操作(zuò)要求，嚴防操作(zuò)風險。同時，建立紀律監督、法律合規、财務(wù)檢查、風險控制、内部審計多(duō)方協作(zuò)機制，将内部審計、巡察、風險檢查有(yǒu)機結合、同步推進，形成審計“監督落實”、巡察“利劍震懾”、風險“心中(zhōng)有(yǒu)數”的大監督格局。此外，國(guó)新(xīn)資本還将借助信息化手段，通過風控指标系統自動計算、稅務(wù)信息批量核驗、行業數據集中(zhōng)對比、相關輿情實時監測等多(duō)種方式，初步形成風險智能(néng)識别能(néng)力，資産(chǎn)自動監測能(néng)力，不斷提升風險管理(lǐ)的質(zhì)量和效率。

　　國(guó)新(xīn)資本全面提高黨的建設質(zhì)量，推動基層黨建與運營業務(wù)相互融合、有(yǒu)效促進的重點舉措。

　　2021年，國(guó)新(xīn)資本将以“國(guó)新(xīn)資本五新(xīn)黨建年”為(wèi)抓手，立足國(guó)新(xīn)資本黨委第一個完整運營年度新(xīn)起點，拿(ná)出一攬子黨建與經營發展深度融合新(xīn)舉措，培育壯大金融服務(wù)央企實體(tǐ)經濟新(xīn)動能(néng)，答(dá)好“兩利四率”“雙百”改革新(xīn)考卷，開啓國(guó)新(xīn)資本“十四五”奮鬥新(xīn)征程，努力以經營業績“六連增”、改革發展新(xīn)突破慶祝中(zhōng)國(guó)共産(chǎn)黨成立100周年。

　　在規範做好各項黨建工(gōng)作(zuò)基礎上，國(guó)新(xīn)資本将繼續圍繞黨建與經營發展深度融合這一基本路徑，重點在以下幾個方面用(yòng)功發力：一是在系統集成方面。以國(guó)新(xīn)租賃黨支部為(wèi)試點，探索獨立法人企業黨支部對重大事項集體(tǐ)研究把關的有(yǒu)效方式路徑，為(wèi)推動國(guó)新(xīn)租賃邁入央企融資租賃公(gōng)司第一梯隊提供堅強政治保證。

　　二是在載體(tǐ)銜接方面。以提升基層組織力為(wèi)重點，結合國(guó)新(xīn)資本各業務(wù)單元特點開展紅色金融史學(xué)習活動，研究制定具(jù)有(yǒu)金融特色的黨支部标準化建設指導意見和工(gōng)作(zuò)手冊等文(wén)件，精(jīng)心鍛造“一支部一特色一品牌”，支持鼓勵各功能(néng)公(gōng)司在與央企客戶簽訂業務(wù)合同同時簽訂共建協議書，不斷擴大黨建、業務(wù)“朋友圈”。同時将業績考核、重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)安(ān)排和黨建工(gōng)作(zuò)進行系統整合，明确将黨史學(xué)習教育納入工(gōng)作(zuò)業績考核，實現勞動合同書、崗位聘任書、工(gōng)作(zuò)業績責任書和黨史學(xué)習教育攻堅奪旗任務(wù)書“四書”管理(lǐ)，2021年上半年，國(guó)新(xīn)資本累計為(wèi)央企提供保理(lǐ)、租賃融資款2177億元，淨利潤、EVA等主要經營指标圓滿達成上半年既定目标，切實以時間、任務(wù)“雙過半”為(wèi)“十四五”開局夯基、向建黨百年獻禮。

　　三是在動力賦能(néng)方面。牢牢把握黨建工(gōng)作(zuò)就是做“人”的工(gōng)作(zuò)的内涵要求，充分(fēn)發揮國(guó)新(xīn)資本作(zuò)為(wèi)“雙百企業”打造的良好的市場化經營機制基礎，将黨管幹部原則進行有(yǒu)機嵌套，堅持嚴管與厚愛并重，以監督加壓、信任加力相結合推動實現員工(gōng)有(yǒu)畏、有(yǒu)為(wèi)相統一。另一方面，嚴把黨員入口關，建立競争入黨機制和黨員人才優先引進、優先培養、優先提拔的“三優先”制度，更好引導黨員發揮先鋒模範作(zuò)用(yòng)。