國(guó)新(xīn)資本

2024年總體(tǐ)要求

國(guó)新(xīn)資本召開2024年工(gōng)作(zuò)會議

2024年，國(guó)新(xīn)資本要聚焦高質(zhì)量發展目标，鞏固骨幹企業發展、推動功能(néng)企業轉型、支持新(xīn)進企業改革，推動事業發展再上新(xīn)台階。

一要發揮金融服務(wù)功能(néng)作(zuò)用(yòng)，堅決落實國(guó)家重大戰略部署，助力央企發揮“三個作(zuò)用(yòng)”；

二要以國(guó)企改革深化提升行動為(wèi)契機，對标世界一流，運用(yòng)市場化運營機制建設現代新(xīn)國(guó)企；

三要适應新(xīn)形勢新(xīn)局面，加強管控能(néng)力建設，提升戰略管控效能(néng)；

四要健全合規管理(lǐ)體(tǐ)系，防範化解重大風險，牢牢守住安(ān)全發展底線(xiàn)；

五要堅持和加強黨的全面領導，提升黨建質(zhì)量，為(wèi)高質(zhì)量發展提供根本保證。

2024年我們這麽幹

（一）堅持把握戰略方向，深化對金融業務(wù)發展的再認識

立足主責主業，始終把為(wèi)央企提供差異化、特色化金融服務(wù)放在首要位置，适度進入優質(zhì)地方國(guó)企市場；

聚焦高質(zhì)量發展主題，着力發展與國(guó)有(yǒu)資本運營相配套的保理(lǐ)、租賃、金融科(kē)技(jì )業務(wù)，提升保險經紀、期貨、公(gōng)募基金業務(wù)市場占有(yǒu)率；

對标先進争創一流，所屬企業根據業務(wù)發展情況選擇合适對标，豐富優化産(chǎn)品，提升業務(wù)規模。

（二）堅持完善運營機制，優化業務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系

加強本部統籌，加大國(guó)新(xīn)資本本部管大事、控風險、統财務(wù)的力度；

優化金融業務(wù)布局，深耕工(gōng)程保理(lǐ)、回租等業務(wù)領域，推進低風險期貨資管業務(wù)，增加貨币基金規模，試水港澳保險公(gōng)司保單服務(wù)；

全面提升金融服務(wù)質(zhì)效，突出與中(zhōng)國(guó)國(guó)新(xīn)其他(tā)業務(wù)闆塊協同聯動，加快數字技(jì )術應用(yòng)，有(yǒu)效賦能(néng)業務(wù)發展。

（三）堅持築牢風控堤壩，全力防範化解各類風險

堅決遏制風險事件，制定地方國(guó)企、“9+6”領域業務(wù)的風控标準，确保業務(wù)“零不良”；

建立健全長(cháng)效機制，加強内控管理(lǐ)，織密“三道防線(xiàn)”，建設風控系統，強化審計監督；

确保依法合規經營，嚴格遵守金融監管和國(guó)資監管要求，對有(yǒu)潛在合規風險的業務(wù)更加謹慎，堅決防止輿情風險。

（四）堅持優化公(gōng)司治理(lǐ)，完善中(zhōng)國(guó)特色現代企業制度

優化治理(lǐ)結構，堅持加強黨的領導與完善公(gōng)司治理(lǐ)深度融合，構建“三會一層”權責關系和現代企業治理(lǐ)體(tǐ)系；

完善制度體(tǐ)系，建立外部董監事信息支撐、工(gōng)作(zuò)調研、會前溝通、決議落實等機制；

持續深化改革，持續深化“雙百行動”，深入推進經理(lǐ)層成員任期制和契約化管理(lǐ)，切實抓好三項制度改革。

（五）堅持黨的領導，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發展

着力推動主題教育走深走實準推動，加速轉化主題教育成果，常态化長(cháng)效化開展我為(wèi)群衆辦(bàn)實事；

着力增強“兩個功能(néng)”，全面貫徹“領航”“鑄魂”等五大工(gōng)程，持續完善“黨建+”“一支部一品牌”工(gōng)程；

着力優化幹部人才選育管用(yòng)，建強所屬企業三支隊伍，分(fēn)層分(fēn)類開展領導力、專業力專項提升行動；

着力抓好正風肅紀反腐，建立完善全面從嚴治黨“四責協同”機制，落實黨風廉政建設責任制。

國(guó)新(xīn)财務(wù)公(gōng)司

2024年總體(tǐ)要求

國(guó)新(xīn)财務(wù)公(gōng)司召開2024年工(gōng)作(zuò)會議

2024年，國(guó)新(xīn)财務(wù)公(gōng)司要不斷提升綜合金融服務(wù)能(néng)力，完善特色化、差異化服務(wù)體(tǐ)系，加強内外業務(wù)協同，助力司庫體(tǐ)系建設，提升資金管理(lǐ)效率。

一要更好提供特色化、差異化金融服務(wù)，用(yòng)好财務(wù)公(gōng)司綜合信息服務(wù)平台，促進“四個平台+協同服務(wù)”功能(néng)提質(zhì)增效；

二要完善全面風險管理(lǐ)和合規管理(lǐ)機制，做好金融業務(wù)風險問題專項治理(lǐ)、監管意見的整改落實，不斷夯實合規發展基礎；

三要持續健全黨建工(gōng)作(zuò)制度，切實發揮黨支部定向把關作(zuò)用(yòng)。堅持黨管幹部，強化正風肅紀，不斷加強黨的領導黨的建設。

2024年我們這麽幹

（一）錨定“一個主線(xiàn)”，堅持不懈用(yòng)習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想凝心鑄魂

緊扣主題主線(xiàn)，做好主題教育後半篇文(wén)章。注重将實踐經驗固化為(wèi)制度規範，推動主題教育成果常态化、長(cháng)效化；

堅持問題導向，提高黨建工(gōng)作(zuò)質(zhì)量。加強理(lǐ)論學(xué)習、夯實黨建基礎、強化黨建與業務(wù)融合、抓好幹部隊伍建設；

強化作(zuò)風建設，深入推進全面從嚴治黨。特别注重抓好巡視、審計等監督檢查各項整改措施落實，嚴防“四風”問題。

（二）做優“四大主業”，通過強化服務(wù)保障能(néng)力建設穩步增強核心功能(néng)

紮實開展結算業務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)效。持續優化核心業務(wù)系統功能(néng)，不斷升級産(chǎn)品和服務(wù)；

穩步發展信貸業務(wù)，創新(xīn)豐富業務(wù)品種。配合總部做好融資安(ān)排，滿足成員單位貸款需求，保持信貸規模穩中(zhōng)有(yǒu)升；

積極開展資金業務(wù)，增強資金收益。優化投資策略，專業化管理(lǐ)債券基金、同業存單業務(wù)；

重點發展協同業務(wù)，凸顯價值創造功能(néng)。新(xīn)增财務(wù)公(gōng)司綜合信息服務(wù)平台用(yòng)戶、提高合作(zuò)交易量，加強内部協同合作(zuò)。

（三）聚焦“三個賦能(néng)”，促進動能(néng)轉換

做好改革賦能(néng)，協助加強司庫管理(lǐ)，實現全級次動态管理(lǐ)、穿透監測，提升綜合金融服務(wù)能(néng)力；

做好科(kē)技(jì )賦能(néng)，推進公(gōng)司災備體(tǐ)系建設、金融數據中(zhōng)心建設，完成公(gōng)司各業務(wù)系統優化升級工(gōng)作(zuò)；

做好人才賦能(néng)，把好選人用(yòng)人關，持續完善雙通道職位體(tǐ)系，建立專業培訓體(tǐ)系、輪崗交流長(cháng)效機制，有(yǒu)效激發人才活力。

（四）把握“五個強化”，夯實雙基建設

強化風險管理(lǐ)。做好全面風險評估及預警、合規風險審查，調整風險管理(lǐ)政策和風險偏好，确保各項指标符合監管要求；

強化合規管理(lǐ)。持續完善内控合規管理(lǐ)機制，做好“三項審核”，推進監管評級提升；

強化财務(wù)管理(lǐ)。提升預算管理(lǐ)質(zhì)效，做好費用(yòng)管控。進一步加強過程管控，保障公(gōng)司經營業績考核目标實現；

強化審計監督。高質(zhì)量完成相關專項審計、專項稽核工(gōng)作(zuò)；

強化群團工(gōng)作(zuò)。推進“我為(wèi)群衆辦(bàn)實事”長(cháng)效機制，落實民(mín)生項目清單。積極參與鄉村振興工(gōng)作(zuò)，認真踐行社會責任。

國(guó)新(xīn)金服

2024年總體(tǐ)要求

國(guó)新(xīn)金服召開2024年工(gōng)作(zuò)會議

2024年，國(guó)新(xīn)金服要聚焦高質(zhì)量發展目标，轉觀念、轉作(zuò)風、轉形象，凝心聚力、穩紮穩打，交出一份滿意的“答(dá)卷”。

一要結合國(guó)資委監管政策、票據市場形勢變化，在确保風險可(kě)控前提下，系統論證“企票通”創新(xīn)業務(wù)模式；

二要結合自身實際組織開展對标提升行動，持續補短闆、強弱項，進一步夯實基礎管理(lǐ)、提升人均效能(néng)；

三要加強黨的領導黨的建設，把黨建工(gōng)作(zuò)與業務(wù)工(gōng)作(zuò)同謀劃、同部署、同推進、同考核，以黨建促經營、促發展。

2024年我們這麽幹

（一）推動産(chǎn)品創新(xīn)升級，全力提升企票通發展動能(néng)

聚焦突破業務(wù)營銷瓶頸，深挖客戶潛力，提升業務(wù)營銷精(jīng)度和深度，推進業務(wù)落地，确保全年經營發展目标任務(wù)的實現；

優化調整客戶結構，加大對戰略性新(xīn)興産(chǎn)業營銷力度，提升企票通在央企欠款清收、外部款項清理(lǐ)的支撐服務(wù)作(zuò)用(yòng)；

結合國(guó)資委監管政策、票據市場形勢變化，積極創新(xīn)“企票通”産(chǎn)品模式，盡快實現創新(xīn)業務(wù)試點落地；

緊盯央行、上海票交所票據創新(xīn)産(chǎn)品，加強溝通彙報，盡早将“有(yǒu)限追索票據”推廣使用(yòng)，提升企票通核心競争力。

（二）加強風險防控，優化升級項目準入機制

科(kē)學(xué)搭建信用(yòng)風險評價體(tǐ)系，完善風險防範機制，對創新(xīn)業務(wù)模式設計獨立适用(yòng)的風控措施和準入标準；

推進系統化、智能(néng)化風控建設，通過在信息系統建立風控模型、開發預警提示功能(néng)等方式，完善系統風控能(néng)力；

全力以赴推動安(ān)能(néng)海南賬款追損工(gōng)作(zuò)，擇機處置強制執行财産(chǎn)，多(duō)措并舉推進涉案款項追查和退款退贓。

（三）優化組織架構，激發團隊活力整體(tǐ)效能(néng)

調整優化組織架構，提高人崗匹配度，激活前台業務(wù)活力，做實做專中(zhōng)後台職能(néng)效用(yòng)，有(yǒu)效發揮支撐作(zuò)用(yòng)；

持續深化薪酬分(fēn)配改革，加強前台業務(wù)人員薪酬激勵，提升前台人員浮動工(gōng)資占比，提高同職級收入差距倍數；

嚴格落實三能(néng)機制要求，發揮考核獎優懲劣的約束性引導作(zuò)用(yòng)，激發員工(gōng)隊伍幹事創業積極性。

（四）加大金融科(kē)技(jì )賦能(néng)，持續完善信息系統建設

對于票交所推出的新(xīn)産(chǎn)品、新(xīn)功能(néng)，及時對接建設上線(xiàn)，為(wèi)企票通用(yòng)戶提供最新(xīn)供票業務(wù)服務(wù)；

增強移動端功能(néng)，與數字國(guó)新(xīn)手機端應用(yòng)對接，逐步實現平台業務(wù)流程移動端審批操作(zuò)；

保障不發生重大信息安(ān)全事件，加強數字國(guó)新(xīn)工(gōng)作(zuò)協同，不斷提升企票通系統安(ān)全性。

（五）發揮功能(néng)作(zuò)用(yòng)，做好信保基金管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)

做好基金運營管理(lǐ)，發揮救助職責，防範化解中(zhōng)央企業債券風險，多(duō)維度支持中(zhōng)央企業發行債券。

（六）深化政治領航，全面提升黨建工(gōng)作(zuò)質(zhì)量

嚴格落實“第一議題”制度，堅持在學(xué)懂弄通做實上下功夫，在結合實際貫徹落實上下功夫；

嚴格執行支委會集體(tǐ)研究把關程序，突出黨組織對公(gōng)司發展、改革、風控、穩定等重點工(gōng)作(zuò)的核心作(zuò)用(yòng)；

堅持以嚴的基調強化正風肅紀，營造更加風清氣正的政治生态，強化“人人争先創優、愛崗敬業奉獻”的文(wén)化導向。

大公(gōng)國(guó)際

2024年總體(tǐ)要求

大公(gōng)國(guó)際召開2024年工(gōng)作(zuò)會議

大公(gōng)國(guó)際要錨定打造世界一流評級機構的目标，始終保持開拓進取的創業精(jīng)神、務(wù)實創新(xīn)的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風，努力把公(gōng)司品牌影響力、市場引領力和行業話語權邁上新(xīn)台階。

一要切實抓好提質(zhì)增效，緊盯“一利五率”經營指标要求，保持當前良好發展勢頭，力争實現業務(wù)收入支撐更加多(duō)元穩健。

二要積極發揮功能(néng)作(zuò)用(yòng)，以落實國(guó)家戰略為(wèi)導向，聚焦實體(tǐ)經濟融資需求。

三要強化專業能(néng)力建設，組織好四個“新(xīn)三年行動”，對标行業先進，鞏固提升評級質(zhì)效、數智化水平。

四要持續深化内部改革，立足混合所有(yǒu)制企業特點，結合評級行業實際，努力在打造現代新(xīn)國(guó)企上邁出新(xīn)步伐。

五要健全風控合規體(tǐ)系，進一步健全完善具(jù)有(yǒu)評級行業特點的風險防控體(tǐ)系、合規管理(lǐ)體(tǐ)系，保持好穩健發展的勢頭。

六要深入學(xué)習貫徹黨的二十大精(jīng)神，鞏固主題教育成果，加快推進“評級行業國(guó)家隊”建設。

2024年我們這麽幹

（一）強化靶向施策，加快市場開拓步伐

聚焦“評級行業國(guó)家隊”功能(néng)作(zuò)用(yòng)，确保業務(wù)穩步增長(cháng)，優化業務(wù)發展路徑，擴大市場份額；

優化客戶結構，開展“插旗行動”，積極開拓科(kē)創型企業評級業務(wù)，加強短闆産(chǎn)品創收；

持續加強投資者服務(wù)，維護機構投資者關系，組織開展好論壇、路演等投資者服務(wù)活動。

（二）強化品牌建設，提升外部聲譽價值

借助“大公(gōng)國(guó)際成立三十周年”契機，提升市場認可(kě)度和品牌美譽度；

制定并實施“品牌影響力提升三年行動”方案，全面提升公(gōng)司品牌影響力；

在大公(gōng)生态圈建設上繼續突破，提升外部認可(kě)度，力争外部評價排名(míng)再提升。

（三）強化技(jì )術立企，鍛造大公(gōng)核心能(néng)力

圍繞“大公(gōng)國(guó)際評級技(jì )術提升三年行動”，努力打造具(jù)有(yǒu)中(zhōng)國(guó)特色的評級理(lǐ)論體(tǐ)系；

推出特色研究産(chǎn)品，打造特色研究子品牌，提升科(kē)研影響力，做好博士後聯合培養工(gōng)作(zuò)；

積極推進數字化轉型，增強金融科(kē)技(jì )内部賦能(néng)，完成公(gōng)司自有(yǒu)風險預警系統建設。

（四）強化産(chǎn)品培育，推動新(xīn)興業務(wù)發展

在鞏固提升傳統賽道産(chǎn)品的基礎上，構建多(duō)元産(chǎn)品體(tǐ)系，打造出公(gōng)司新(xīn)的“業務(wù)增長(cháng)點”；

提升綠色金融産(chǎn)品收入，豐富綠色金融産(chǎn)品體(tǐ)系，開發“金融機構環境信息披露”等新(xīn)産(chǎn)品；

提升國(guó)際業務(wù)收入，積極開拓香港離岸債券市場；借深耕俄羅斯評級市場，實現與金磚國(guó)家的多(duō)方合作(zuò)。

（五）強化合規風控，堅決守住風險底線(xiàn)

嚴格落實監管要求，形成“合規護企”的思想共識，加強項目作(zuò)業全過程合規和質(zhì)量管理(lǐ)；

提升全流程合規管理(lǐ)效率，持續做好信披報備工(gōng)作(zuò)，夯實與監管的雙向互動；

堅持統籌好發展和安(ān)全，妥善化解潛在的風險隐患，堅決防範住颠覆性風險。

（六）堅持黨建領企，加強評級國(guó)家隊建設

以基層黨建“七抓”工(gōng)程為(wèi)抓手，注重理(lǐ)論成果轉化，持續鞏固主題教育成果；

增強業務(wù)融合深度，深入研究國(guó)家戰略布局，推動黨建工(gōng)作(zuò)與中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)的深度融合；

打造行業領軍人才，重點提升中(zhōng)高層幹部在行業内的認可(kě)度與影響力；

強化監督執紀問責，堅持問題導向，強化責任意識，落實全面從嚴治黨要求，持續正風肅紀。