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作爲公司發展的重要支撐平台之一(yī)，上藥控股持續打造以現代供應鏈技術爲核心的全國物(wù)流平台。 11月15日至11月16日，上藥控股2019下(xià)半年度全國物(wù)流工(gōng)作會議在上藥控股無錫現代醫藥物(wù)流中(zhōng)心召開(kāi)。上藥控股副總經理任剛，各全國業務總經理以及全國各控股企業的物(wù)流及相關部門負責人出席會議，共同謀劃上藥控股物(wù)流的美好未來。
上藥控股副總經理任剛作全國物(wù)流戰略部署
任剛介紹到上藥控股物(wù)流服務是以客戶需求爲導向，以提高質量和效率爲目标，以整合資(zī)源爲手段，推動集成創新和協同發展，促進提質增效和供需匹配，推進供應鏈體(tǐ)系建設。上藥控股目前在全國範圍内擁有90餘萬平米的倉儲設施，約800輛貨運車(chē)輛，其中(zhōng)冷鏈車(chē)輛近200輛，物(wù)流網絡覆蓋17個省及直轄市，終端客戶超過15000家。
任總指出未來八項物(wù)流戰略發展思路，尤其強調了多倉聯動、省平台一(yī)體(tǐ)化運營、新技術創新以及信息建設的重要性。最後，提出了2020年的重點工(gōng)作要求：1）物(wù)流标準化在省級平台必須完成；有條件的物(wù)流中(zhōng)心亦可上，但須報告申請，總部安排資(zī)源給予輔導和培訓、并督促落實；2）省級平台要落實物(wù)流一(yī)體(tǐ)化運作的構架和實施方案；3）由全國物(wù)流專家委員(yuán)會牽頭建立完善冷鏈管理體(tǐ)系（包括倉、配的相當産品、服務和信息）積極建設上藥冷鏈體(tǐ)系和品牌；4）各地積極推進第三方物(wù)流資(zī)質；5）利用新技術，培育新動能，各地可積極提供方案，并因地制宜地實施項目。
會上，上海醫藥物(wù)流中(zhōng)心有限公司助理總經理陳萍作爲上藥控股全國物(wù)流專家委員(yuán)會秘書(shū)長分(fēn)享了今年物(wù)流6S管理現場培訓和指導及全國物(wù)流标準體(tǐ)系建設的相關内容，并根據分(fēn)管領導提出的要求，專委會要在明年繼續協助并監督省平台物(wù)流标準化建設等工(gōng)作。
四個省平台公司的物(wù)流分(fēn)管副總分(fēn)别從公司物(wù)流運營現狀、标準化建設及6S工(gōng)作推進、全省聯動多倉協同等方面彙報了工(gōng)作進展、取得的成績以及下(xià)一(yī)步工(gōng)作計劃。上藥控股物(wù)流規劃部進行了2019年上藥控股總部物(wù)流建設項目管理制度培訓，并詳細介紹了上藥控股全國主要控股公司倉儲和運輸基本信息、年度數據及分(fēn)析。
會議還邀請到上海醫藥集團戰略研究院特約研究員(yuán)，上藥大(dà)學外(wài)部講師黃東臨先生(shēng)進行了物(wù)流供應鏈管理培訓——醫藥産業政策環境變化推動行業變革和創新，培訓的主要内容有探求藥品集中(zhōng)帶量采購對業務工(gōng)作的挑戰，醫療改革階段政策将對醫改成效落地産生(shēng)的影響，強化三醫聯動執行力，2019年醫保目錄的主要變化，供應鏈一(yī)體(tǐ)化整合，B2B和B2C的整合，通過醫保和藥品招采政策的指引，醫藥市場将重組新細分(fēn)領域，引領一(yī)場新的供給側改革等。
此次會議一(yī)天半的議程内容充實，氣氛和諧，大(dà)家讨論熱烈，意猶未盡。圍繞“兩新三角四層”戰略，持續推進以現代供應鏈技術爲核心的全國物(wù)流平台建設，全國各省平台、物(wù)流中(zhōng)心意識到要切實提高服務質量、客戶滿意度和運營效率，提升物(wù)流運營水平，結合區塊鏈、大(dà)數據、物(wù)聯網、人工(gōng)智能等先進理念和技術手段，共同繪制上藥控股的物(wù)流宏偉藍(lán)圖！
