近日，上藥控股精益六西格瑪五期中(zhōng)期評審會議順利召開(kāi)。公司領導班子出席會議并擔任評委，認真對每個項目進行考評，并針對前期分(fēn)析以及快改中(zhōng)存在的問題提出要求，推動各項目在後續階段不斷完善。

會議現場

六西格瑪是一(yī)種精益管理工(gōng)具，其核心是持續改善、系統改善、消除一(yī)切浪費(fèi)，并保證服務品質。在大(dà)規模、集成化、跨區域運營體(tǐ)系下(xià)，精益管理具有普通經驗管理難以企及的效率和優勢。上藥控股将精細化管理提高到精益管理的層次，并作爲經營理念與核心戰略常抓不懈，不斷增強公司的管理運營能力。

在已經開(kāi)展的共計四期的精益項目中(zhōng)，公司共培訓了119位項目發起人，培養了87名帶級人員(yuán)（其中(zhōng)綠帶64名，黃帶23名），完成了84個項目的結項，爲公司帶來了近千萬元左右的成本節約。

此次上藥控股精益六西格瑪五期評審嘗試自上而下(xià)篩選重要項目，與ERP規範使用相結合，加強組織培訓、過程輔導和跟蹤監督，來自公司總部、市内外(wài)控股公司17個項目——（1個黑帶項目、16個綠帶項目）參與彙報評審。

本着“從公司戰略總體(tǐ)出發，解決重點難點問題”的原則，公司今年首推的黑帶項目——ERP庫存與價格管理模型及推廣使用，獲得了現場的一(yī)緻好評。該項目由全國采購中(zhōng)心、運營管理部、信息技術部牽頭，從公司核心戰略出發，梳理出了核心業務流程中(zhōng)的采購庫存管理、價格體(tǐ)系管理，通過項目的推進，構建理論模型，形成标準化的操作管理要求，并輔以ERP的規範使用培訓，對市内6家控股公司、市外(wài)13家控股公司進行項目培訓推廣和跟蹤考核。

▲ 庫存戒管理模型（黑帶項目）

▲價格管理模型（黑帶項目）

公司總經理李永忠會上指出，在兩票(piào)制的大(dà)背景下(xià)，公司要練好自身功夫，提升效率、降低成本。希望上藥控股的員(yuán)工(gōng)能提高對精益六西格瑪系統的認識，自發地推動公司管理和運營效率地提升。每年一(yī)期的精益項目已成爲我(wǒ)們應對風險和挑戰的抓手，精益正成爲全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)的理念，成爲發現問題、解決問題的方法，成爲我(wǒ)們共同的語言。