國(guó)新(xīn)發展作(zuò)為(wèi)中(zhōng)國(guó)國(guó)新(xīn)專注中(zhōng)央企業戰略性重組、專業化整合、股權多(duō)元化改革、混合所有(yǒu)制改革的直接投資業務(wù)平台,創新(xīn)形成以“直投為(wèi)牽引、兩股為(wèi)紐帶、協同促融合”的三位一體(tǐ)業務(wù)模式,并與服務(wù)保障中(zhōng)國(guó)國(guó)新(xīn)專職外部董事的職能(néng)共同構成公(gōng)司“3+1”發展格局,聚焦于構建中(zhōng)國(guó)國(guó)新(xīn)的國(guó)有(yǒu)資本運營生态圈,專注于以市場化、專業化方式助力中(zhōng)國(guó)國(guó)新(xīn)發揮運營公(gōng)司功能(néng)作(zuò)用(yòng)、助力國(guó)資央企改革發展,支持國(guó)資央企共同發揮“三個作(zuò)用(yòng)”,實現國(guó)有(yǒu)資本優化配置、保值增值。
國(guó)新(xīn)發展作(zuò)為(wèi)中(zhōng)國(guó)國(guó)新(xīn)直投平台,通過投資活動、持股管理(lǐ)、資本運作(zuò)等方式助力中(zhōng)央企業完成股權多(duō)元化、專業化整合、戰略性重組并購(gòu)等,更好地發揮運營公(gōng)司平台作(zuò)用(yòng),優化國(guó)有(yǒu)資本布局和結構調整。
國(guó)新(xīn)發展作(zuò)為(wèi)中(zhōng)國(guó)國(guó)新(xīn)直接投資持股管理(lǐ)平台,通過對股東事務(wù)和股權運作(zuò)的專業化、精(jīng)細化管理(lǐ),切實履行股東事務(wù)管理(lǐ)職責,推動持股企業規範治理(lǐ),主動服務(wù)央企改革發展;積極做好存量股權動态管理(lǐ)和有(yǒu)序進退,不斷優化存量資産(chǎn)結構,力争防範風險、提高收益,提高國(guó)有(yǒu)資本配置和運行效率,實現國(guó)有(yǒu)資本保值增值。
緊緊圍繞構建中(zhōng)國(guó)國(guó)新(xīn)資本運營業務(wù)生态圈,以服務(wù)客戶和價值創造為(wèi)導向,以“集團出海、聯合作(zuò)戰”國(guó)有(yǒu)資本運營綜合服務(wù)為(wèi)抓手,深化對外“總對總”戰略合作(zuò)和對内跨闆塊協同合作(zuò)的統籌推進,打造“客戶+區(qū)域+産(chǎn)品”的特色國(guó)有(yǒu)資本運營協同模式。
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